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我國財務管理咨詢的發展現狀


      財務管理咨詢在我國起步較晚,它是伴隨著管理咨詢的產生而產生,發展而發展。由于我國財務管理咨詢業正處在起步與發展壯大階段,仍處于一個不很成熟,逐漸被認同的階段,因此,加強財務管理咨詢業自身的管理與建設,是完成使命的保證。財務管理咨詢業是一個知識、智能密集型行業,其對從業人員的能力要求較高,不僅要精通財務還要熟知管理,要能通過優質的服務來彌補中小企業管理空白。其特點是在財務管理咨詢業中聚集了大批的專家學者,他們有著不同的成長背景、潛力和能力以及不同的管理思路和創新能力。目前國內的財務管理咨詢公司主要有四類:一類是以注冊會計師為主要智力支持的注冊會計師事務所。財務管理咨詢是注冊會計師咨詢業務的重要內容之一,它以提高經濟效益為目的,代行內部審計的職能,圍繞改善企業財務管理工作這一中心提供咨詢服務,財務管理咨詢業對從業注冊會計師個人素質和執業水平要求較高,它要求注冊會計師具備淵博的知識、較高的理論水平授課能力和豐富的實踐經驗,同時要注意靈活地運用財務管理咨詢方法,特別是審計方法中的檢查、觀察、分析性復核方法尤為重要,并且還要與管理當局、管理人員溝通。目前注冊會計師接受客戶委托的財務管理咨詢業務越來越多,財務管理咨詢業務收入在總收入中所占的比重越來越大,財務管理咨詢正成為注冊會計師行業中一項具有強大生命力和廣闊前景的業務領域。
  一類是外企公司。它們有雄厚的資金實力,強大的師資力量和完善成熟的理論體系,在管理咨詢中強調法制的觀念,但他們對中國的國情和中國企業的狀況了解不多,咨詢費也很昂貴。主要面對大型國有企業和上市公司,中小企業一般不會考慮。
  一類是有高校教育背景的公司。現在許多知名高校的教授都創辦了自己的公司,這類公司的優勢在于超前的意識和系統的理論背景,咨詢方案設計的內容邏輯性強,對大公司的發展有指導價值。
  但不足之處在于,這些教授大多并沒有實際操作過公司,缺乏感性認識,咨詢方案設計偏重于技術性,過于理論化,而忽視了企業運作中的實際社會環境和人的情感、性格等非理性因素。
  一類是由曾在大企業做過高層管理的職業經理人創辦的咨詢公司。這類咨詢公司的優勢是對企業管理有豐富的實踐經驗,其咨詢方案設計對各類企業內部管理都有一定的直接指導價值。但這類企業往往又因經濟實力不足,難以開展超常規的運作模式。總體來看,財務管理咨詢公司有相關領域的咨詢人員,如項目經理和管理層人員等,匯聚了大批理論和實戰精英,聚在一起形成了財務管理咨詢行業強大的智力支持。
  我國加入世貿組織后,必將進一步完善和規范國內市場經濟的游戲規則,同時各行業也將隨之進行全面調整,新的國內國際環境對企業內部財務管理提出了更高的要求,也勢必為財務管理咨詢業提供更為廣闊的發展空間。我國新一輪經濟增長的啟動以及經濟環境變得越來越復雜,如今越來越多的企業尤其是中小企業都意識到借助外力的優勢,紛紛開始向財務管理咨詢公司求醫問藥,力爭為企業積極開展市場競爭插上金翅膀。隨著中國加入了世貿組織,在迎來新的挑戰的同時也必將為財務管理咨詢業提供新的舞臺,迎來蓬勃發展的大好時機:首先,咨詢服務的客戶將不再局限于大型國有企業和上市公司,而將向廣大的中小企業擴展。有資料顯示,我國目前需要財務管理咨詢服務的很大一部分客戶群來自于年收益額不足500萬元的中小企業,在我國中小企業是國民經濟和社會發展的重要組成部分,其數量占我國企業總數的99%,完成工業總產值、實現稅利和解決就業人口分別占全國總數的60%、40%、75%,在經濟發展中起著舉足輕重的作用,財務管理咨詢有著專業的團隊,能夠彌補中小企業在經營管理中的空白,為其提供信息和智力服務。
  其次,當越來越多的人們意識到財務管理咨詢業巨大的市場潛力時,大大小小的咨詢公司將會如雨后春筍般成長起來,將會掀起一股創辦咨詢公司的熱潮,事實上一些數據足以說明咨詢業早已進入了高速發展時期。據上海市咨詢協會的統計資料, 1995、1996、1997三年的咨詢機構總收入增長率分別為28. 8%、33. 6%、33%, 1997年達到16億元的目標。至2000年底,企業數有7, 700個,從業人員139, 682人,專業人員72, 592人,年收入已達88. 6億元。另據北京調查資料顯示: 2000年共有信息咨詢機構3, 748個,咨詢服務人員55, 481人,開展的咨詢服務項目共有19. 89萬項,比上年增長44.6%。2000年實現咨詢服務收入58. 7億元,上繳稅金2. 36億元,實現利潤總額2. 13億元,其增長幅度高于北京市第三產業11. 1%的增長速度,拉動第三產業增長3. 7個百分點,而目前,全國咨詢業年營業額正以年均20%的速度遞增,它在社會、經濟生活中的重要作用已日益為人們所認知。
  再次,隨著大大小小咨詢公司的創立,一方面財務管理咨詢師、培訓師等會成為熱門的人才,在人才需求上將出現很大的缺口,具有相關專業技能的人才會供不應求另一方面,必然會有真正的既熟諳中國國情又能夠積極吸收外來文化優點的成功的本土化咨詢公司誕生,如果能夠與時俱進,不斷創新,將必然會發展成為我們民族自己的咨詢品牌。
  從財務管理咨詢業的產生到今天即將走向繁榮的歷史過程,從行業自身的一些特點,即它的財務咨詢理念、實際操作方法和流程、操作人員的知識和文化背景到財務管理咨詢業現狀和未來發展趨勢的分析,我們能夠得出結論:從長遠來看,財務管理咨詢業蘊涵著巨大的發展潛力,隨著經濟和社會的不斷進步和人們對它的逐步認識,必將在經濟生活中閃現出它耀眼的光芒!然而事物的發展是不會一帆風順的,既有機遇,又有挑戰。財務管理咨詢業市場潛力巨大,但成為現實的市場尚需時日,我們有必要意識到它在發展中存在的問題:(1)由于我國的企業管理理論體系尚未真正形成,管理咨詢業缺乏準確的核心業務定位。
  (2)咨詢業整體發展不規范,主要表現為業務方向不明、市場定位不明確,咨詢機構數量膨脹良莠不齊,技術手段相對落后,處理大型項目的能力還有所欠缺,服務的短期行為較為普遍,咨詢人員與客戶尚未建立起良好的信用關系。
  (3)對于咨詢公司而言,由于其特殊的行規,歷來重口碑而不重宣傳,使得許多人對管理咨詢業如同霧里看花,企業經營管理層對管理咨詢的認識也尚待提高。不少企業家雖然希望借助外腦提高管理水平,但總有一種顧慮在心頭,害怕外界或者員工說自己無能,而有些企業家文化層次很高,自己認為什么都懂,拒絕接受咨詢服務。
  (4)咨詢公司的數量較多,具有高水平、高素質、服務能力強、信譽好的為數不多。人才結構也不合理,有相當一部分咨詢企業還不能獨立解決咨詢項目中的問題。
  (5)我國目前對咨詢業的規范管理,主要還局限于一些散在的、局部的部門規章和地方性法規,還沒有一部完整的關于整個咨詢業的法規。
  咨詢業的發展應該加強宏觀指導與管理,為了適應咨詢業發展的需要,應該盡快建立行業協會,盡快制訂一部完整的關于咨詢行業的專門法規,并且盡快制訂一套既與國際接軌又適應我國企業現狀的有關企業財務咨詢技術的實務公告和操作指南,使得財務管理咨詢服務有法可依,有章可循。筆者認為應該從以下六個方面加以規范和完善:(1)嚴格對整個咨詢行業的規范管理,實行嚴格的市場準入制度,對咨詢業從業人員的素質進行嚴格的考核,應該成立專門的行業管理機構,定期的考核從業人員資格,同時做好培訓以及后續教育的工作。作為知識、智能密集行業的財務診斷從業人員,不僅要精通財務,而且也要熟知管理,要靠提供優質的、能夠彌補中小企業管理空白的服務產品來贏得客戶,拓展市場。
  (2)拓展注冊會計師事務所對中小企業的財務管理咨詢工作。目前國際五大會計公司主要針對中國大企業、大項目市場,在這一領域我國會計師暫時還難以與之抗衡。因此我國注冊會計師界應首先從拓展中小企業財務管理咨詢市場做起,靠全方位的服務來贏得這一市場。
  (3)建立完善有力的支撐體系。信息是咨詢工作的最重要支撐條件之一。目前,信息缺乏和收集困難是咨詢工作頗感為難的大問題。我國建立的數據庫不少,其中自然科學的居多,而經濟,商業的數據率與國外相比無論規模還是數量都遠遠不足。當前,信息系統,特別是數據庫的盡快建成,也是財務管理咨詢業現代化的必備條件。
  (4)大力宣傳咨詢業績,擴大咨詢影響,提高財務管理咨詢業和咨詢人員的社會地位,拓展國內外咨詢市場。
  (5)要營造自身的核心競爭力。要在國內、國際市場生存,—定要營造核心競爭力。除了要不斷研究新的增長、新的市場需求伴隨自身的業務創新,還要努力將業務創新的焦點定位的管理咨詢業務與信息技術相結合的現代咨詢公司。創造核心競爭力的先決條件就是要保留優秀人才,尤其是優秀的項目經理人才,一定要有活躍的人才機制,使人才有流動、有保留、有選擇。同時,公司還必須是一個很好的團隊,這個團隊要有很好的內部管理,有好的客戶管理和內部員工的合作氣氛。
  (6)我國的財務管理咨詢公司要營造自己的品牌。麥肯錫、埃森哲、科爾尼、波士頓、摩立特、偉世、羅蘭•貝格,是上個世紀就經營了幾十年的品牌,從這些公司的實例中可以看出,有品牌才能有名牌,,品牌的信譽價值構成品牌價值的主要內容,品牌是財務管理咨詢公司的最大資源,客戶心目中有一定的信任度和美譽度并建立了較牢固的忠誠度,因而具有較大的市場覆蓋面。

 

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